Базовый алгоритм принятия решений
Два вопроса, которые являются ядром любого принятия решений. Без ответа на них ты выбираешь не то, что ведёт к цели, а то, куда тянут эмоции и стереотипы. «Меня ведёт» — осознанное движение по ценностям. «Меня тянет» — реакция на магнит привычек.
Два ключевых вопроса
Перед любым действием ответь себе:
- Чего я хочу для команды / заказчика / компании в этой ситуации?
- Чего я хочу лично для себя?
Зная ответ — выбираешь хорошую дорогу. Не зная — идёшь туда, куда тянет.
Позиция «Я выбираю»
Развёрнутая версия для перехода от анализа к действию:
- Чего я хочу в целом — для команды, для клиента, для бизнеса, для себя?
- Что я тогда хочу получить/сделать в этой конкретной ситуации? Почему именно это?
- Как мне получить то, чего я хочу, так, чтобы другие тоже были заинтересованы?
💡 Ключевой принцип
Если я чего-то хочу вопреки интересам других людей — получу сопротивление. Нужно искать шаги, которые вызывают минимум сопротивления и максимум поддержки.
Три стратегии для размытой задачи
Когда руководитель ставит задачу без чётких критериев — «поисследуй», «собери данные», «подумай»:
1. Опроблемить — показать, что текущая формулировка приведёт к бесполезному результату.
💡 Речевая формула
«Представь, я возьму задачу как есть. Принесу простыню из 25 вариантов. Ты посмотришь — не будешь знать, что с ней делать. Давай обсудим, как понять, что именно нужно?»
2. Взять на себя — запросить полномочия и ресурсы, самостоятельно определить, что делать. Подходит, если задача ведёт к карьерному развитию.
3. Сделать понятный кусок — agile-подход. Что точно понятно — сделали, показали, получили обратную связь, двигаемся итерационно.
Когда использовать
- Перед любой конфронтацией — определить, чего хочешь
- При давлении руководителя — не реагировать на эмоции, а вернуться к своим целям
- При размытых задачах — выбрать одну из трёх стратегий вместо тревожного «непонятно, что делать»
- Регулярно — раз в неделю-две: «Не фигню ли мы делаем?»