Конспект курса Stratoplan · 2024

Soft Skills
для инженера

Полная программа навыковой подготовки.
Тренер — Антон Корчинский .

01

Профессиональная коммуникация

Слышим других, доносим свою точку зрения, спорим и договариваемся эффективно.

Занятие 1 Слышать и слушать Занятие 2 Принятие задачи и фидбек Занятие 3 Типология и конструктивная конфронтация Занятие 4 Конструктивная конфронтация и ожидания руководителя Занятие 5 Управление ожиданиями и сбор фидбека Занятие 6 Авторитет и умение говорить Да и Нет

02

Неформальное лидерство и авторитет в команде

Влияем на решения команды и руководителя.

Занятие 1 Да и Нет. Эффективные встречи Занятие 2 Эффективные встречи и убеждение Занятие 3 Убеждение, переубеждение и деловое письмо Занятие 4 Деловое письмо Занятие 5 Закрепление — деловое письмо и активное слушание Занятие 6 Закрепление навыков и синхронизация

03

Работа с руководством

Прояснение ожиданий, прозрачность в работе, поддержка «сверху».

Занятие 1 Отстаиваем границы в работе с руководителем Занятие 2 Ошибка не наша -- обвиняют нас Занятие 3 Эскалация без конфронтации Занятие 4 Конфронтация наверх Занятие 5 Конструктивная конфронтация с руководителем — практика Занятие 6 Конфронтация равных и влияние без власти

04

Высший пилотаж

От хорошего к великому.

Занятие 1 Стресс-менеджмент и управление состоянием Занятие 2 Стресс-менеджмент (закрепление) и нетворкинг Занятие 3 Нетворкинг и менторство Занятие 4 Переговоры про деньги -- собеседование Занятие 5 Продажа себя и переговоры о зарплате Занятие 6 Ценность для бизнеса и письмо обещаний Занятие 7 Планы развития и визуализация целей (бонус)

◇

Ключевые фреймворки

Инструменты и модели, которые используются на протяжении курса.

Активное слушание Отстаивание границ Деловое письмо Конструктивная конфронтация Базовый алгоритм принятия решений Поведенческие типы DISC Эффективные встречи Обратная связь Алгоритм диалога с руководителем Убеждение Модель STAR Принятие задачи Согласование точек зрения